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從3個IT公司里學到的57條經驗

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自1999年起我就開始發掘一些科技公司,并幫助它們運營。我最近的一個公司是fabulis.com.下面是從干這行中得到的57條經驗。我可以列出更多,但恐怕會令你厭煩。

1.做你個人有熱情的事情。你是你自己最好的民意代表。

2.用戶體驗很重要。大多數產品做不到這些是因為用戶弄不清怎樣才能從這些產品中獲得好處。很多產品做不到這些是因為過于復雜。

3.要懂技術。你不必去寫代碼,但你必須能理解它是如何被開發出來的,如何工作的。

4.創業公司的CEO必須,必須,必須擔任產品經理。他/她必須對產品擁有功能性的用戶體驗。

5.對功能進行主次分級。不會有兩個等同的功能。你不可能把它們一次全實現。要進行兵力優化。

6.使用缺陷跟蹤系統,虔誠的用它來管理你的開發活動。

7.及時發布。除非真正的用戶接觸到你的產品并給予反饋,你永遠都不會知道你的產品是好是壞。

8.盡快發布,經常發布。不要惦記著再增加一些其他功能。只要能達到可以用來收集用戶反饋的最小功能集合,那就發布它。收集反饋信息,反復這個過程,發布下一個版本、下一個版本,越快越好。如果你3個月才發布出第一版面向用戶的產品,你拖延的太久了。如果3個星期才發布一次更新包,你拖延的太久了。如果不能一周幾次,那每周發布一次更新。每3周發布一次重大更新。

9.唯一有意義的事是你的產品的好壞。其他的都是雞毛蒜皮。

10.對你的產品好壞的唯一判定來自于有多少用戶使用它。

11.因此(補充第9、10條):產品初期決定你將來是否能成功的關鍵因素是你的產品的吸附力。把你主要的時間花在如何在你早期的受眾中培養吸附力。如果你能啟動這個過程,雪球會越滾越大。

12.如果你最初設想的50%后來證明可行有效,那你已經相當成功了。盡可能的聽取你的用戶。

13.不要依賴于你的用戶代表去告訴你如何發展。用戶代表可以告訴你如何定位,幫助你明確潛在的需要打磨的核心內容,但你仍然需要有能力匯總消化這些信息,知道哪里去找到你的用戶。

14.大多數人真正主要使用的也就是5~7種服務。如果你想做一個重要的產品,成為一個大公司,你需要能清楚如何成為這5~7種服務中的一種,這樣去讓用戶為你著迷,俘獲他們的熱情和信任。你需要給你的用戶一個好的能夠讓他們在你的服務上花時間的理由。

15.嘗試追逐正在進行的潮流,開創你自己的市場。如果可以的話,捕捉剛剛出現的趨勢苗頭,駕馭它。

16.找個“引路人”。有些人以前做過這些—— 融資,貿易,給創業公司工作。給這個人你公司的1%~2%作為報酬換取他的時間。借助他們打開未來市場的大門。把他當作企業發展的宣傳媒介。不要讓委員會去做這種事情。顧問部從來就沒有提供過有用的東西。找到這樣的人,把他們當作你的引路人,依靠他們。

17.在你的項目上盡量找最棒的人一起工作,不管他

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