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如何找創業合伙人

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  確定創業方向之后,選擇合伙人和員工是最最重要的事情。除了不停地學習,創始人還需要心胸、魄力,同時找到真正能屈能伸的高手,無論是合伙人還是一號員工,才能助一臂之力。作為初創公司的老板,應該自己將公司帶到一個規模,再尋求轉化或轉型。人生不見得都可以搶到好牌,能夠把別人不要的牌,組合到自己的牌陣,仍能玩出一手好牌的人才是有智慧的人。與合伙人建立信任感真的是一件不容易的事,那是靠許多情感的堆疊與時間的累積,只有和格局大的人有共識,才真正說明你有格局。
  我的一位企業家朋友遇見一位高手,談了一年直到理念契合,對方出力也愿意出資金建構自己的夢想,后來合作事業越做越有起色,可謂雙贏。成功的主要原因是這位高手愿意冒險,全心投入完成自己夢想,而這位老板也愿意讓利及給舞臺,但這是可遇不可求之事。小公司最好還是自己培養人才,真的來不及要挖高手,心里要有準備,能識人、給舞臺、給利潤,或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。
  很多創業團隊喜歡到大公司里面挖高手,但是大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低,執行力不夠,因為沒有足夠的團隊與資源,因此揮灑空間打折扣。要不然就是犯了大頭病,難以脫掉大企業的光環,身段擺得太高,難以合作,我稱之為類高手。類高手一來一去,小公司的組織與文化恐怕禁不起變動。看到太多的公司在創業過程找了類高手以至于損失慘重。所以千萬不要“高手”沒找到,毀在了“類高手”的手上。

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